背景
用户要的周报通常不是“过去一周有哪些 commit”，而是能直接拿去沟通的项目进展。Git 事实是来源，不是最终表达。真正有用的汇报要把提交、文件变化和业务影响重新组织成主题。
这次经验的重点是：先拿最新事实，再写成可展示成品，并确认产物是否应该进入 Git。
这次解决了什么
流程要同时满足三件事：
- 基于最新远端代码，不用过期本地状态总结。
- 按业务主题写，不按 commit 时间流水账。
- 生成独立 HTML，并确认它是否被 Git 忽略。
关键过程
第一步是检查工作区、分支和 remote，然后用快进方式同步。这样可以避免无意 merge commit，也能确保统计窗口里的事实是最新的。
第二步拉取时间窗内的 git log、diff stat、文件列表和作者信息。这里不是为了把数据全塞进周报，而是让后续归纳有证据。
第三步按业务主题重写。比如用户已经认可三个业务要点，就围绕这些主题补关键数字、流程、成本和影响，而不是把十几条 commit 平铺出来。
最后才是 HTML。独立汇报页面要有清晰 hero、数字卡片、三段业务内容、流程块和标签摘要；如果放在默认忽略目录，还要用 git check-ignore 确认可见边界。
踩坑
最常见的坑是把“事实采集”当成“汇报完成”。commit 清单很真实，但读者需要的是业务进展、风险和下一步。
另一个坑是验证方式偏离目标。用户要本地 HTML 文件时，优先确认文件存在、内容命中和 Git 忽略状态；没有必要为了每次汇报都拉起复杂浏览器验证。
最后方案
稳定流程是：同步远端，采集 Git 事实，按业务主题改写，生成独立 HTML，确认忽略规则。汇报成品应该能直接展示，而不是需要用户再二次整理。
以后怎么做
以后做周报或阶段总结，先问时间窗和业务关注点。除非用户明确要 commit 明细，否则默认输出主题化成稿。HTML 产物如果只是展示文件，就先确认它是否应该被 Git 跟踪。